La BIA inventorie les processus métier, les actifs et dépendances dont ils dépendent, l'indisponibilité et la perte de données tolérables pour chacun, et les conséquences de la perturbation dans le temps. Ses sorties — priorités de reprise, RTO et RPO — pilotent la planification de continuité et de reprise après sinistre, et non l'inverse.
Points clés
Analyse d'abord par les processusLa BIA demande « qu'est-ce qui doit continuer de fonctionner, et dans quel délai », puis cartographie la technologie qui le sert — une BIA centrée sur les systèmes manque la réalité métier.
Sensibilité au tempsL'impact croît avec la durée d'indisponibilité ; mesurer la panne tolérable par processus et par dépendance, y compris les tiers.
Limite importanteUne BIA est une photographie construite sur des entretiens et des estimations. Les dépendances changent plus vite que la plupart des BIA ne sont actualisées, et les solutions de contournement non documentées et les systèmes fantômes sont précisément ce que les inventaires formels manquent.