Le terme décrit coexistence et intégration, pas une architecture de référence, un modèle de propriété, une étape de migration ou une stratégie de sécurité unique.
Workloads, identités, données, gestion et chemins réseau peuvent franchir ces environnements. Une gouvernance efficace a donc besoin d'un inventaire de bout en bout, d'un modèle de dépendances, d'une carte des responsabilités, de décisions de risque cohérentes et de contrôles qui tiennent compte des interfaces de fournisseur et des contraintes techniques différentes sans présumer que chaque plateforme peut être configurée de manière identique.
Points clés
Cartographier le parcConsigner services, responsables, données, identités, dépendances, fournisseurs, emplacements, état du cycle de vie, frontières de confiance et exigences de récupération dans chaque environnement.
Unifier l'intention, adapter l'implémentationÉtablir des résultats communs pour l'accès, la configuration, la journalisation, le traitement des vulnérabilités, le changement, la sauvegarde, la réponse aux incidents et la gestion des fournisseurs, puis les implémenter de manière appropriée par plateforme.
Contrôler les connexionsMinimiser et authentifier les chemins inter-environnements, segmenter les workloads, gérer les changements de noms et de routes, protéger les plans de gestion et tester les scénarios de défaillance, de récupération et de perte de fournisseur.
Limite importanteUn tableau de bord ou une couche de politique unifiés n'élimine ni les différences de plateforme, ni les contraintes legacy, ni les services fantômes, ni les dépendances fournisseur, ni les indices incohérents. La centralisation peut aussi créer une dépendance de plan de contrôle et de disponibilité à fort impact.